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Acerca de

Ein starker Vorgesetzter führt menschlich und definiert sich nicht durch seine Macht-Position! Er führt klar, fair, ist geerdet, steht zu sich und zu seinem Team. Er wertschätzt und fördert jeden Einzelnen in seinem Team - und sich selbst!

Ich unterstütze und begleite Sie, mit folgenden glänzenden Fähigkeiten zu führen:

Ihre Arbeitsfähigkeit:

  • Kriegen Sie Klarheit über Ihre psychologische Spiele und Ihr Machtverhalten

  • Entdecken Sie, wie verdeckte Angst Sie manipuliert

  • Decken Sie versteckte Macht-Spiele auf

  • Erkennen Sie, dass Sie keine Macht brauchen, um erfolgreich führen zu können

  • Sie finden Wahlmöglichkeiten zwischen Autonomie und Abhängigkeit

  • Sie können klar Ihre Rolle (und der anderen) definieren und die damit verbundenen Erwartungen/Zuständigkeiten

  • Werte, Identitäten und die Teamkultur sind Ihnen klar

  • Sie erlangen Fähigkeiten, mit Konflikten und Nähe/Distanz umgehen zu können

  • Sie befähigen sich zur Selbststeuerung sowie Selbstverantwortung 

  • Sie definieren, welche Arbeitsstil Sie bevorzugen: ob kollaboriert und/oder kooperiert wird

Ihre Kommunikationsfähigkeit:

  • Sie erkennen die Wichtigkeit, aus dem Erwachsenen-ICH und absichtsvoll zu kommunizieren

  • Ihr Selbst- und Fremdbild ist Ihnen bekannt

  • Sie erhalten transaktionsanalytische Werkzeuge, um Kommunikationszustände/-ebenen genau anzusprechen

  • Sie lernen lösungsorientiert, Konflikte (z.B. Macht- und Konkurrenzthemen) mediativ und wertungsfrei anzusprechen

  • Transparente Bennenung/Umsetzung von Erwartungen, Bedürfnissen und Haltungen ist Ihr Schlüssel zur Kommunikation

  • Vorleben, dass man sich vor Ihnen nicht fürchten muss

  • Sie geben dem Mitarbeiter die Chance, sich so zu zeigen, wie er ist

Der sichere Hafen für Ihr Team zu werden:

  • Sie gewährleisten, dass der Mitarbeiter sich mit kritischen Themen, Anliegen an Sie wenden kann - ohne Gefahr zu laufen, ver-/beurteilt zu werden

  • Sie anerkennen die Individualität Ihrer Mitarbeiter

  • Sie bringen Sicherheit, warum die Angst vor dem Gruppenausschluss unbegründet ist - gerade bei etwas schwierigen Mitarbeitern

  • Sie fördern die Umsetzung von individueller Selbststeuerung, Selbstverantwortung und Einflussnahme auf das Team

  • Sie anerkennen die individuellen Freiheiten eines jeden Mitarbeiters und deren Folgen aufs Team

  • Sie klären, welche Wahlmöglichkeiten und Alternativen im Team bestehen, um Individualität zeigen, leben zu können

  • Sie fördern gezielt die Talente und Potenziale

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​Ihr hochkarätiger Gewinn als Leadership im Team

Sie leiten Ihr Team so an, dass es themenzentrierte Interaktionen agil einleiten bez. umsetzen kann, um so flexibel auf Veränderungen zu reagieren.

Sie sowie jeder einzelne Mitarbeiter ist sich seiner SPIEL-Verantwortung bewusst. Sie kennen Ihre Angst- und Machtmechanismen und wissen, wie diese ins Positive umzuwandeln.

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