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Kriegen Sie Klarheit über Ihre psychologischen Spiele und Ihr Machtverhalten, gerade auf Ihren Status bezogen - wie wichtig ist Ihnen Ihre Position in der Kommunikation, wie bringen Sie sie ins Spiel?
Entdecken Sie, wie verdeckte Angst Sie manipuliert und wie Sie diese oft unbewusst weitergeben
Decken Sie versteckte Macht-Spiele zwischen Ihnen, Ihren Vorgesetzten und Mitarbeitenden auf
Erkennen Sie, dass Sie keine Macht brauchen, um erfolgreich führen zu können, dass kein Machtgefälle nötig ist
Sie finden Wahlmöglichkeiten zwischen Autonomie und Abhängigkeit - und befähigen Ihre Mitarbeitenden ebenso
Sie können klar Ihre Rolle (und der anderen) definieren und die damit verbundenen Erwartungen/Zuständigkeiten
Werte, Identitäten und die Teamkultur sind Ihnen klar
Sie erlangen Fähigkeiten, mit Konflikten und Nähe/Distanz umgehen und ansprechen zu können
Sie befähigen sich zur Selbststeuerung sowie Selbstverantwortung, ganz unabhängig Ihres Status'
Sie definieren, welche Arbeitsstil Sie bevorzugen: ob kollaboriert und/oder kooperiert wird
Erkennen Sie die riesige Kraft der VERGEBUNG

Sie erkennen die Wichtigkeit, aus dem Erwachsenen-ICH und absichtsvoll mit Ihren Mitarbeitenden zu kommunizieren
Ihr Selbst- und Fremdbild ist Ihnen bekannt, besonders bezogen auf Ihre Position
Sie erhalten transaktionsanalytische Werkzeuge, um Kommunikationszustände/-ebenen genau anzusprechen und diese bei Ihren Mitarbeitenden zu benennen
Sie lernen lösungsorientiert, Konflikte (z.B. Macht- und Konkurrenzthemen) mediativ und wertungsfrei anzusprechen
Transparente Bennenung/Umsetzung von Erwartungen, Bedürfnissen und Haltungen ist ein fester Bestandteil Ihrer Kommunikation
Vorleben, dass man sich vor Ihnen nicht fürchten muss
Sie geben dem Mitarbeiter die Chance, sich so zu zeigen, wie er ist

Sie gewährleisten, dass der Mitarbeiter/Teamkollege sich mit kritischen Themen, Anliegen an Sie wenden kann - ohne Gefahr zu laufen, ver-/beurteilt zu werden
Sie anerkennen die Individualität Ihrer Mitarbeiter/Teamkollegen
Sie bringen Sicherheit, warum die Angst vor dem Gruppenausschluss unbegründet ist - gerade bei etwas schwierigen Mitarbeitern
Sie fördern die Umsetzung von individueller Selbststeuerung, Selbstverantwortung und Einflussnahme auf das Team
Sie anerkennen die individuellen Freiheiten eines jeden Mitarbeiters und deren Folgen aufs Team
Sie klären, welche Wahlmöglichkeiten und Alternativen im Team bestehen, um Individualität zeigen, leben zu können
Sie fördern gezielt die Talente und Potenziale

Ihr hochkarätiger Gewinn als Leadership und Team